同煤物资采购分公司“三管齐下”

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  本报讯 为推动“改革创新、奋发有为”大讨论活动,同煤集团物资采购分公司党委聚焦“六个破除”、“六个着力”、“六个坚持”,明确问题导向、目标导向、效果导向,找问题、挖根源、抓落实,通过大讨论激发企业改革发展活力,带动公司整体工作再上新台阶,实现新提升。

抓基础强管理 促改革

  对标先进、对标一流,进一步完善招投标运行机制和工作程序,逐步形成制度健全、职责清晰、层层负责的工作格局;切实把改革放在公司工作的突出位置,依靠科技创新、管理提升等有效手段,使公司安全生产、物资采购、企业文化等各项工作实现大的发展,推动采购工作顺利进行。

树思想抓作风 促转变

  公司大力弘扬新时代同煤精神,坚决整治和纠正任何形式主义,开展狠刹“十种不良风气”专项整治活动,为各级领导干部在思想上拧紧廉洁自律之弦,树立新风正气。严格按照集团公司“1311”人才培养标准,有针对性地解决干部断档、年龄结构不合理等问题,为想干事、能干事、干成事的年轻人撑腰鼓劲。

拓市场提质量 增效益

  强化市场意识,积极发现市场、培养市场、开拓市场,为物资采购工作提供决策依据;科学制定招标采购准入条件,严格产品资质资证审核,强化物资现场验收,严把产品质量安全关,在服务煤矿安全生产中实现新突破。